La diversification de la chaîne d’approvisionnement est une stratégie puissante pour tout importateur. Que vous souhaitiez gérer les coûts croissants d’un fournisseur, éviter les perturbations ou changer de fournisseur lorsqu’il n’est pas conforme, la capacité à basculer avec vos fournisseurs change la donne.
La diversification de votre chaîne d’approvisionnement ne consiste pas à faire en sorte que les fournisseurs se font concurrence pour obtenir le meilleur prix. Il s’agit de préparer votre chaîne d’approvisionnement à être aussi flexible que possible face à des pressions diverses et significatives sur le marché mondial.
Non seulement la diversification des fournisseurs protège vos résultats, mais le fait d’avoir un réseau d’exportateurs à portée de main permet toujours de naviguer en douceur sur les eaux du commerce international, en particulier pour les importateurs FSVP.
Qu’est-ce que la diversification de la chaîne d’approvisionnement ?
À ne pas confondre avec la diversité des fournisseurs, une stratégie d’entreprise sociale efficace qui stimule l’inclusivité dans l’approvisionnement des fournisseurs, la diversification de la chaîne d’approvisionnement parle du développement de la flexibilité parmi vos fournisseurs afin d’optimiser la gestion des risques et l’agilité. Il s’agit d’augmenter vos options et de vous assurer que votre produit arrive toujours sur le marché, indépendamment des perturbations potentielles.
La diversification comme traitement des perturbations de la chaîne d’approvisionnement
Lorsque les importateurs commencent à diversifier leur chaîne d’approvisionnement, ils deviennent mieux équipés pour faire face à des perturbations critiques qui peuvent paralyser leurs revenus par rapport aux importateurs moins flexibles qui ne s’appuient que sur un ou deux exportateurs internationaux.
En termes simples, lorsque les importateurs négligent la diversification, ils se préparent à l’échec lorsque les problèmes de chaîne d’approvisionnement mondiale surviennent.
Lorsque vous poursuivez la diversification, vous renforcez la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Votre entreprise passe d’un fournisseur unique à plusieurs fournisseurs que vous pouvez changer selon vos besoins.
Voici quatre exemples de la manière dont la diversification de la chaîne d’approvisionnement peut profiter à votre entreprise :
1. Faire pivoter les fournisseurs hors de la conformité
La dernière chose qu’un importateur souhaite est d’avoir un produit en détention en raison d’un manque de conformité du fournisseur.
Lorsque vous prenez votre chaîne d’approvisionnement et y insufflez un peu de flexibilité, vous pouvez facilement faire pivoter les fournisseurs lorsque l’un d’entre eux n’est pas conforme. Vous pouvez facilement passer l’appel et passer une commande auprès d’une autre source à tout moment et vous assurer que votre chaîne d’approvisionnement est saine et atténue le risque de détention de la FDA.
2. Naviguer dans les contraintes géopolitiques
Vous vous souvenez de la tristement célèbre débâcle du canal de Suez ? Qu’en est-il de la guerre commerciale sino-américaine pendant l’administration Trump ? Si ces incidents nous apprennent quoi que ce soit, c’est lorsque votre chaîne d’approvisionnement n’est liée qu’à un ou deux fournisseurs que vous risquez de perdre beaucoup de revenus, voire pire, l’ensemble de votre entreprise.
Lorsque vous introduisez la diversification dans la gestion de votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez éviter les blocages mondiaux et les tarifs politiques sur vos transactions commerciales.
3. Éviter l’augmentation des coûts fournisseurs
En ce qui concerne les verrouillages de grille et les tarifs, ceux-ci, et d’autres raisons comme ceux-ci, entraînent souvent des augmentations de prix sur le marché.
Les fournisseurs augmentent les coûts, et les importateurs qui ne sont pas aussi flexibles sont bloqués à payer des coûts plus élevés. Ils doivent choisir entre un profit inférieur ou une contribution à la machine de gonflage.
La diversification de la chaîne d’approvisionnement ouvre des options de coûts qui auraient été auparavant indisponibles. Il permet à votre entreprise d’évaluer les coûts d’approvisionnement, les délais d’expédition et de s’ajuster rapidement et efficacement.
4. Gardez une longueur d’avance sur vos concurrents
La diversification de votre chaîne d’approvisionnement présente également l’avantage supplémentaire de battre les concurrents qui n’ont pas encore adopté une approche plus flexible de l’approvisionnement des fournisseurs. Alors qu’ils pourraient être bloqués à payer des coûts plus élevés pour un envoi qui est également bloqué en détention, vous pouvez vous procurer des coûts plus faibles et maintenir le flux de produits ininterrompu.
Risques de diversification de la chaîne d’approvisionnement
La gestion de quelques fournisseurs est une chose, essayer d’autogérer un réseau d’approvisionnement plus large de fournisseurs alternatifs pour chaque produit en est une autre.
Il est vrai que plus vous avez de choix, moins votre entreprise est vulnérable aux perturbations.
Cependant, la diversification peut également augmenter votre risque à moins qu’elle ne soit efficacement gérée, car plus vous avez de fournisseurs, plus vous avez de possibilités de faire mal.
Alors, comment atténuez-vous le risque que la diversification impose ?
Une façon simple et efficace est d’utiliser une technologie qui offre des informations approfondies et à la demande sur les fournisseurs potentiels avant même de les intégrer. Lorsque vous pouvez consulter l’historique d’un fournisseur en un coup d’œil, vous pouvez trouver les meilleurs fournisseurs pour votre stratégie de diversification.
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