供应链多元化对任何进口商来说都是一个强有力的战略。无论您是想驾驭供应商不断增加的成本，避免中断，还是在供应商不合规时改变供应商，与供应商进行转变的能力都是改变游戏规则的。

供应链的多样化不是让供应商以最优惠的价格相互竞争。面对全球市场的各种巨大压力，您的供应链要尽可能灵活。

供应商多元化不仅可以保障您的利润，而且触手可及的出口商网络始终有助于在国际贸易水域顺利航行，尤其是对于 FSVP 进口商而言。

什么是供应链多元化？

不要与供应商多元化混淆——一种提高供应商采购包容性的有效社会商业战略——供应链多元化是指供应商之间灵活性的发展，以优化风险管理和敏捷性。它是关于增加您的选择，并确保您的产品始终进入市场，无论潜在的中断。

多元化是供应链中断的根源

当进口商开始实现供应链多元化时，与只依赖一两个国际出口商的灵活性较低的进口商相比，他们能够更好地应对可能削弱其收入的关键中断。

简而言之，当进口商忽视多元化时，他们在全球供应链问题罢工时为失败做好准备。

当您追求多元化时，您将建立供应链弹性。您的业务从拥有一个供应商到您可以根据需要轮换的多个供应商。

以下是供应链多元化如何使您的业务受益的四个示例：

1. 偏离合规供应商

进口商想要的最后一件事是，由于缺乏供应商合规，产品被拘留。

当您接受供应链并为其注入一点灵活性时，当供应商不合规时，您可以轻松调整供应商。您可以立即拨打电话并与其他来源下订单，确保您的供应链健康，并降低 FDA 被拘留的风险。

2. 导航地缘政治限制

还记得臭名昭著的苏伊士运河崩溃吗？ 特朗普政府期间的中美贸易战怎么样？ 如果这些事件教会了我们任何东西，那就是当你的供应链只与一个或两个供应商联系在一起时，你就会失去很多收入 – 或者更糟的是，你的整个业务。

当您在供应链管理中引入多元化时，您可以回避贸易协议的全球僵局和政治关税。 

3. 避免供应商成本上升

就僵局和关税而言，这些和其他原因往往导致市场价格上涨。

供应商增加成本，不那么灵活的进口商难以支付更高的成本。他们必须在较低的利润或对通货膨胀机的贡献之间做出选择。

供应链多元化打开了以前不可用的成本选项。它允许您的企业评估供应成本、发货时间，并快速有效地进行调整。

4. 保持领先竞争对手

供应链的多元化还有一个额外的好处，那就是击败那些尚未对采购供应商采取更灵活的方法的竞争对手。虽然他们可能难以为被关押的货物支付更高的成本，但您可以获得更低的成本并保持产品不间断流动。

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供应链多元化风险

管理一些供应商是一回事，尝试自我管理每个产品的更广泛替代供应商的供应网络是另一回事。

确实，您的选择越多，您的业务就越不容易受到干扰。

然而，多元化也会增加你的风险，除非它得到有效管理，因为你拥有的供应商越多，就会增加更多的机会。

那么，您如何降低多元化带来的风险？

一种简单有效的方法是在潜在供应商入职之前利用技术，提供深入和按需的见解。当您一目了然地查看供应商的历史时，您可以为您的多元化战略寻找最好的供应商。

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